Edicon > Cuadernos Profesionales

64

Recursos Humanos

Lo que los líderes de Recursos Humanos deben saber sobre el teletrabajo.
Noviembre 2012

Indice de contenidos

 

1 Introducción


PARTE I: Ensayo
- ¿Por qué este ensayo?
- ¿Por qué los lideres deben conocer sobre el teletrabajo?
- El teletrabajo es trabajo
- Definición de teletrabajo
- Breve historia del teletrabajo
- EE.UU. y Europa
- En América Latina
- Situación del teletrabajo en la región
- Riesgos Laborales
- Precariedad e informalidad
- Programa piloto de teletrabajo
- Analizar los costos y los beneficios
- Promover e informar al personal sobre el plan
- Fijar objetivos y consensuarlos
- Involucrar a los distintos actores
- Desarrollar una política de teletrabajo para la empresa
- Redactar acuerdos que establezcan las reglas de juego de la experiencia
- Definir los requerimientos
- La selección del personal
- Definir las necesidades de capacitación y formación
- Analizar resultados y realizar seguimiento
- Ampliar el programa
- Algunas reflexiones finales
- Lo bueno para uno puede no serlo para otros: salarios a la baja
- Nuevo derecho a trabajar desde donde queremos
- El cambio cultural

 

Bibliografía, referencias y sitios web

 

PARTE II: Ampliación
Internet es una forma de organización. Caso publicado en 2000
- CISCO
- Tendencias empresariales
- TIPS para líderes
- TIPS para los equipos virtuales
- TIPS para los teletrabajadores
- Los nuevos espacios de trabajo
- Las horas extras y la libertad de horario
- El trabajo móvil
- ¿Qué opinan los empleados?
- El trabajo independiente. De la fábrica al edificio virtual
- Saludo final

 

Bibliografía, autores y sitios web

volver   |   inicio